Productivité des salariés : que faire pour motiver ses collaborateurs ?

La productivité des salariés dépend de la motivation qui est définie comme ce qui explique un acte ou une décision. Elle est perçue comme la cause qui élucide la raison d’être d’un acte posé.

De fait, motiver ses collaborateurs signifie-t-il leur offrir une raison d’agir d’une certaine manière dans le but de produire des résultats escomptés ? Effectivement, motiver les collaborateurs revient à les encourager, les pousser à donner le meilleur d’eux-mêmes, en les stimulant de manières diverses.

En réponse à la motivation, ils s’adonnent au travail dans le but d’être meilleurs et par conséquent d’avoir de meilleurs résultats. C’est pour cela qu’il est nécessaire de connaître les différentes techniques pour motiver et booster la productivité des salariés d’une entreprise.

Crédits Photo : Rachael Percival (Compare Fibre)

La communication interne : un indispensable pour motiver ses collaborateurs

Une bonne stratégie de communication interne est nécessaire pour motiver ses collaborateurs. Il faut en effet instaurer un dialogue fluide entre les dirigeants et les employés. Pour plus d’inclusion, les collaborateurs ont besoin de s’exprimer librement.

C’est pourquoi il est nécessaire d’être à leur écoute, de demander régulièrement leurs avis ainsi que sur les stratégies à mettre en place pour développer les activités de l’entreprise. Un employé écouté se sent considéré et important pour la société.

Il peut ainsi aisément faire part de ses difficultés à ses dirigeants qui, dans l’intérêt de l’entreprise, auront à cœur d’y trouver des solutions pertinentes.

De plus, dire les bons mots au bon moment permet de convaincre et de motiver les employés à travailler plus, à relever les défis et à atteindre les objectifs de l’entreprise ; sans donner forcément lieu au stress.

Organiser des teams buildings pour augmenter la productivité des salariés

Le team building ou renforcement d’équipe est un concept qui vise à développer la cohésion d’un groupe. Il consiste à organiser une série d’activités choisies en fonction des besoins de l’entreprise, pour permettre au personnel de se détendre et de passer des moments privilégiés en groupe.

Il est en effet prouvé que les pauses ou activités de distraction permettent aux travailleurs de se recharger, de s’évader, de décompresser, de reprendre le travail avec entrain et d’être plus productif.

Ainsi, l’esprit d’équipe se renforce, les travailleurs ont l’impression de faire partie d’une famille dans laquelle règne le respect mutuel, l’entente et le partage des valeurs.

Ces éléments font que, malgré les contraintes sanitaires actuelles, les employés apprécient le team building et l’attendent en général impatiemment.

Valoriser ses collaborateurs et leur montrer de la reconnaissance

Nombreux sont les dirigeants qui omettent de valoriser leurs employés. Cela engendre chez ceux-ci, la monotonie, la stagnation, la démotivation et la lassitude au travail.

Pour booster la productivité des salariés, il est primordial de valoriser leurs compétences et leur montrer de la reconnaissance.

Montrer de la reconnaissance pour ses collaborateurs

Le travail des collaborateurs est le principal « carburant » de l’entreprise. Il faut donc mettre en place un programme de reconnaissance avec des critères clairement définis.

Les collaborateurs veulent en général que leur compétence soit reconnue, les critères doivent donc être précis, liés à la mesure de la performance, accessibles et s’accorder avec les valeurs de l’entreprise.

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Au-delà des récompenses, il est par ailleurs nécessaire de féliciter régulièrement ses collaborateurs, et pas uniquement ceux qui donnent de bons résultats.

Plusieurs stratégies ou dispositions permettent de motiver ses collaborateurs. Il s’agit notamment :
– Des motivations financières (augmentation de salaire, primes, etc.) ;
– Des hommages, félicitations en public, promotions ;
– De la politique de l’employé du mois et de l’année ;
– De l’organisation d’événements d’entreprise.

Valoriser les compétences des travailleurs

Nous devons ainsi valoriser les compétences des employés qui prennent soin de leur travail.

De plus, pour leur permettre d’exceller dans leurs domaines respectifs, il convient de les former convenablement pour améliorer leurs niveaux de performances.

Un test psychométrique est une approche qui permet non seulement d’appréhender les souhaits des collaborateurs les plus réservés, mais de cerner davantage les éléments qui les motivent grâce aux résultats.

La compétence peut par suite être mise en valeur à travers des programmes de reconnaissance. D’un autre côté, les perspectives d’évolution, qu’elles soient verticales ou horizontales, motivent les employés au sein de l’entreprise. Il faut donc leur faire des avancements selon l’ancienneté ou le mérite.

En définitive, pour obtenir plus de productivité des salariés, il faut instaurer une bonne communication, être à leur écoute, leur montrer de la reconnaissance, organiser des événements d’entreprises et enfin valoriser leurs compétences.

La crise actuelle et la distanciation sociale ont renforcé l’importance de ces différents éléments de productivité, et aujourd’hui le défi reste de savoir comment les entreprises doivent innover pour mieux investir dessus.

Avec les différentes vagues de confinement ces derniers mois, les entreprises ont su démontrer leur capacité d’adaptation. Il ne tient qu’à elles de poursuivre dans cette voix.